産業界のリーダー・管理職を育てるー通信教育・企業研修・ブランディング戦略支援ー

若手社員については、従来はじっくりと経験を積み重ねてもらうことを目的として、丁寧な育成を方針としていました。しかしながら、急速な事業の拡大に伴って、最近は入社1、2年目の社員であっても、或る程度必要な知識等を身に付けた社員から、どんどん海外顧客を含めた現場に出てもらうようになりました。最前線を経験してもらうことで、成長の糧を自ら掴んできて成長を続けてもらうことを期待しています。
現在管理職にある社員は、残念ながらグローバル市場での経験を若手時代に積み重ねる機会がもてなかった者がほとんどです。そこで、日本国内での英会話教育だけでなく、実際に海外の英会話学校へ派遣し海外生活を経験して貰うなど、グローバルで戦えるチカラを習得してもらうためのバックアップを新たに始めました。更にその上の幹部層に対しては、グローバルレベルで通用するようなマネジメント能力を習得できるように、新たに研修体制を整えたところです。
特殊な商材を扱っていることもあり、入社した社員は全員が代替できない貴重な人材だと考えています。それ故に、入社した社員全員がしっかりとした戦力となって、いきいきと働いてもらいたい。そう願うからこそ、弊社の教育方針はどちらかというとちょっとスパルタ式であるかもしれません。しかし、それは社員の力を信じているからでもあります。
私共の離職率は0.8％と非常に低い水準にあります。そのために、社員教育に対して時間とお金をきちんと投資することが可能となります。翻ってみると、手前味噌ではありますが、エース人材がたとえ環境が変わっても引き続き最前線で活躍を続けられるような教育の提供を続けていくという人材育成方針が、低い離職率を実現していると言えるのかも知れません。

添削後のレポートは、受講生に返却する前に全て教育担当者がチェックをしています。受講生たちがどのような姿勢でこの通信教育に取り組み、そして自らが担当している現在の業務について、考え、対応しているのかが、鮮明に浮き彫りになっており、良い参考になっています。
私共は「考えるチカラ」が非常に大切であると考えています。
創業以来、「変革と挑戦」を続け、今の姿があるのは、言い換えれば「考えることを続けた」からです。常に自ら考え、変革と挑戦を続けることで、成長し続ける、それが創業以来、大切に脈々と受け継いでいるDNAでもあります。
このミドル・マネジメント・コース基礎課程は、そんな「考えるチカラ」を育成するために、非常に良い通信教育の教材だと思います。
これを受講している全ての社員に対して、ただ漠然とした知識の習得のための学習ではなく、自らの業務の棚卸しにつながり、そして、深い気づきを得てもらえることを、今後も強く期待しています。