変化する経営環境に対応し自ら変革する!!
管理思考から戦略思考へ!!
実行できる管理者( リーダー ) の養成を目指します。
カリキュラム
単元名 | 主な内容 |
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1.経営戦略の具体化 トップからミドルに望むこと |
・ミドルの基本的役割 ・戦略構築の実態とミドルの役割 ・戦略の具体化と実行 他 |
2.部門目標と実行計画作り 動機づけと調整機能 |
・マネジメントにおける計画の機能 ・戦略とミドルの役割 ・ミドルの行う管理の実際 他 |
3.事業遂行能力を高める組織作り 経営資源の有効活用 |
・組織の本質と形態 ・組織化の原則と要件 ・目標の組織的展開 他 |
4.パワーアップのリーダーシップ 働きやすい条件作り機能 |
・リーダーシップをめぐるいろいろな問題 ・リーダーシップ論の諸モデル ・状況対応のリーダーシップ 他 |
5.管理者の計数行動 行動選択のための経済計算 |
・管理者の利益行動とは何か ・限界利益分析 ・長期的問題の行動会計知識 他 |
6.部下の教育と人事評価 求められる人材育成 |
・経営戦略と能力開発 ・人材の発見と育成計画 ・OJTの実践 他 |
管理者に求められるのは「経営を見通す視点」!!
自部門の利益のみにとらわれない全体最適の発想です。
マネジメントの基礎を体系的に学びます。
カリキュラム
単元名 | 主な内容 |
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1.現代の企業環境と管理者 | ・企業の存立基盤 ・管理者の条件 他 |
2.経営と人間問題 | ・組織と個人の関わり合い ・組織とコミュニケーション 他 |
3.経営システムと意思決定 | ・意思決定と情報システム ・情報の基本機能 他 |
4.戦略的経営計画 | ・経営と計画 ・目標設定 他 |
5.管理者の計数行動 | ・経営組織構成の基本的な考え方 ・マネジメント・システム 他 |
6.人事労務管理システム | ・人事労務管理システムの理論 ・管理システムの構造 他 |
7.財務・会計システム | ・等財務会計の基本構造 ・管理会計の基本構造 他 |
8.研究開発システム | ・技術予測の考え方と手法 ・研究開発管理の実際 他 |
9.生産管理システム | ・生産のシステム構造 ・生産管理の手法 他 |
10.マーケティング・システム | ・マーケテイング・コンセプト ・マーケテイング戦略マニュアル 他 |
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