集合研修

【 プログラム例 1 】トップ経営職候補者のための選抜者向け経営スクール

テーマ
近い将来の事業ビジョンを描き、そのために実行すべき戦略を具体的に立案・提案できる経営人財の育成
対象層
主に部長職以上より、幹部候補生を選抜。15~20名程度
概 要
経営知識の習得(事前課題、講義、ケーススタディ)・・・主に第1~4回/ゲスト講師による講演含む
自社経営課題に対する取組み( グループ討議、全体討議 )・・・主に第5~9回

刻々と変わる環境のなかで、明確に将来のビジョンを描き、具体的な戦略を立案しやりとげることが出来る、
次世代トップマネジメント候補者の育成を行います。

事業を掌る管理職としてのリーダーから、経営職としてのリーダーへの成長のために必要なチカラ、
例えば、広く業界や世界情勢を様々な角度から俯瞰する経営者のしての視座、
あらゆる場面で大きな困難に対する大局的な観点での問題解決力、
トップリーダーとして求められる意思決定力、決断力、実行力等を支える胆力 等、
そんな、企業価値の持続的成長を導くために必要なチカラとは、一体何か。

多くのトップマネジメントを育成した実績のある超一流の講師陣のファシリテートによって、
受講生自らが、能動的に深く考え抜き、解を追い求める。
そういった、刺激的なプログラムとなっています。

カリキュラム

回 数 日 程 日 数 テーマ 内容
第1回 1月 2日 経営環境の変化と経営者の役割 ・ケーススタディ/グループ討議、全体討議
第2回 2月 2日 財務分析から見た経営戦略 ・財務会計講義・演習
・経営分析( 有価証券報告書 )
第3回 3月 2日 企業価値
経営改革とリーダーシップⅠ
・ケーススタディ/グループ討議、全体討議
・ゲスト講演
・企業価値(EVA)講義・演習
・証券アナリスト講演
第4回 4月 2日 事業戦略
経営改革とリーダーシップⅡ
・ケーススタディ/グループ討議、全体討議
・ゲスト講演
・自社事業分析
第5回 5月 2日 自社の環境認識
グローバル経営
・ゲスト講演
・提言テーマ( グループ、テーマ決め )
・グループ討議、全体討議
第6回 6月 2日 自社経営課題に対する提言発表 ・提言テーマ研究
・グループ討議、全体討議
・( うち社内講話あり )
第7回 7月 2日
第8回 8月
1日
第9回 9月 1日
第10回 10月 1日 提言発表会 ・経営TOPに対し、数グループに分かれて自社経営課題に対する提言を行う